零壹空间CEO舒畅:无处投资所以自己开民营航天公司

2018-5-16  来源:重庆日报
 


  5月8日,两江新区两江企业总部大厦,零壹空间OS-X火箭暨“重庆两江之星”首飞新闻发布会现场。记者 万难 摄


  舒畅。 记者 万难 摄

  作为中国首家民营航天科技公司,零壹空间不仅给人“高大上”的印象,也带着些神秘的气息。

  日前,零壹空间CEO、创始人舒畅接受了重庆日报记者的专访,从他的角度揭开了这家公司神秘的面纱。

  创立零壹空间有些意外成分

  重庆日报:中国的航空航天领域向市场开放并不久,为什么你会选择这个相对较新的行业?

  舒畅:我是北京航空航天大学毕业的学生。毕业后就在航天科技集团工作,主要负责投资。所以,我本来就是航空航天领域的人,也一直关注这个领域的动态。2014年国家把这一领域向市场开放后,我便选择进入这一市场。

  重庆日报:新的市场意味着机遇与未知并存。当初为何决定创立零壹空间,并确定了目前的公司定位?

  舒畅:其实创立零壹空间,有些意外的成分。作为一个投资人,开始想的是投资一家民营航空航天公司。找了一圈后发现,这个市场并没有这么一家公司,于是便决定自己来。

  至于定位,是从创立之初便有一个大的框架,然后随着团队的不断扩大,公司趋于稳定后,经过讨论得到的最终确认。

  航空航天是一个庞大的产业链,上至卫星,下至零部件生产,而火箭作为运输工具,正是承接上下游的核心环节。掌握了运输火箭这一环节,便等于掌握了行业“入口”,公司未来便能衍生更多上下游的业务。

  行业门槛极高 人才是关键

  重庆日报:作为中国首家民营航天科技公司,创业之初是否遇到很多困难?

  舒畅:每个创业公司,在初期都会遇到困难,零壹也不例外。

  我自己是做投资出身的,具有很好的人脉和经验。所以,在公司创立后不到一年,我们便拿到了天使轮融资,规模超过1000万元。

  相比之下,得到市场或者大众认可反而是一件困难的事。因为在大多数人印象中,航空航天是一个门槛极高的领域,只有“国家队”才能去接触。特别是在介绍公司业务时,若是业内人士,大家会告诉你这个很难,很辛苦;若是业外人士,大多觉得我是骗子。

  重庆日报:在你看来,对民营航天企业而言,最重要的元素是什么?

  舒畅:人才。航天是个智力、资金密集型的行业,专业人才是一切的基础。一台火箭的制造,需要总体设计人员,这关乎火箭怎么飞、怎么控制它飞;需要懂电气系统的人员,包括火箭上面的飞控、地面测试、遥外测;需要懂结构的人员,如何设计火箭的控制舱,如何布局它的电缆;最为关键的是动力部分,即发动机的研发和设计。

  在创业初期,零壹空间的初创团队里,有些是从航天院所出来,有些是我认识多年的好兄弟、好朋友,还有些,则是曾在相关领域有过从业经验的科研人员。

  要做国内民营航天行业的领先者

  重庆日报:航天领域对市场开放,你认为最大的好处是什么?

  舒畅:有市场才能衍生更多的内容,从而最终让这个行业变得更强。

  站在国家层面,航空航天领域有明显的战略安全意义,国家投入很大,这有助于其技术层面快速发展。但最终,航空航天领域需要市场层面来推动其进一步发展,这个逻辑和汽车产业发展一样,所以,最终在各类民企中也会掌握其关键技术。

  在美国,很多卫星在使用民营火箭来发射,这其实是对国家层面一个非常大的补充。我们虽然比美国晚了10多年,但我们意识到了这个问题,有后发优势,能够少走他们的弯路。

  重庆日报:就零壹空间来说,要在这一领域做些什么?

  舒畅:很简单,就是把航天技术商业化、民用化,从而降低其成本,服务国家层面之余,也可以让更多老百姓得到实惠。你就好比美国SpaceX公司,因为它产品的成熟,现在美国很多卫星都使用它的运载火箭来进行发射,最终形成了国家与市场的有机结合。

  而现在零壹空间正在做的,都是以这个为方向。既然成为了国内首个民营航天公司,那我们也希望成为国内该领域的一个标杆,成为民营航天企业的领先者。

(责编:陈琦、张祎)

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